台湾のビジネス・市場動向調査に精通するワイズコンサルティンググループ（本社：中華民国台北市）傘下のワイズリサーチは、台湾物流業界が仕掛ける分業ネットワークの裏側を分析した最新のインサイトレポート『～ライバルと組む裏側～ 台湾物流業界の相互補完モデル』を公開いたしました。
慢性的な人員不足や運営コストの上昇を背景に、台湾の物流業界ではライバル同士が枠組みを超えて協力し合うビジネスモデルが日常化しています。本レポートでは、台湾の倉庫業者およびフォワーダー（FWD）業者各30社への独自インタビュー調査に基づき、固定費を抑え柔軟性を生む「持たない経営」の実態と、日系企業が台湾市場へ参入する際の事業戦略を解説しています。
■ レポート公開の背景
本調査は、ある日系企業様からの「人手不足に伴う提携先探し」のご相談を契機に実施されました。すべての設備や人員を自社で抱え込む「自前主義」を避け、互いのリソースを補い合うことで、単独では受注できない案件を獲得する台湾独自の事業環境が浮き彫りになっています。
■ レポートのハイライト（台湾物流業界の実態）
１．提携意向7割超が示す、分業による資源最適化
同調査のデータによると、台湾の倉庫業者の73%、フォワーディング（FWD）業者の77%が「同業他社との提携に前向き」であることが示されています。自社の対応範囲外の案件が発生した場合、無理な設備投資や人員拡充を行うのではなく、迅速に同業他社に依頼し、外部リソースを調達して固定費を抑える合理的な経営判断（持たない経営）が定着しています。
（図1）台湾物流業者の同業他社との提携意向。倉庫業者の73%、FWD業者の77%が協業に前向きな姿勢を示している（資料：ワイズリサーチ）
２．異業種資源の活用による最適パートナーの発掘
外部リソースの活用先は同業他社にとどまりません。物流専門ではない一般企業の未活用資源を提携先とする事例が確認されています。
高品質なインフラの借用： 食品・薬品メーカーの事業転換によって生じた空きスペース（ISO22000やGDPなどの厳格な認証を保有）を借り受けることで、自前で設備投資をすることなく高い品質管理要件をクリアする事例。
余剰設備の転用： 漁獲量の減少で稼働が落ちた漁業メーカーの冷凍倉庫を、物流業者が一般倉庫として間借りし、自社の新たなインフラとして活用する事例。
■ 経営へのヒント：台湾市場におけるサプライチェーン構築の最適解
台湾市場への参入やサプライチェーンの再構築において、インフラや人員をすべて自社で揃えることは、初期投資の増大や採用難による事業遅延のリスクを伴います。 本レポートでは、すべてを自社で抱え込むのではなく、コア業務に集中しながら不足する機能は同業他社や異業種といった専門パートナーと柔軟に連携して補うアプローチを提言しています。これにより、人手やコストの制約を受けずに提供サービスを最大化し、事業を安定軌道に乗せることが可能となります。
▼本分析レポートの全文はこちら
https://www.ys-consulting.com.tw/column/129883.html
■ ワイズリサーチについて
豊富な業界・市場調査の経験を持つ専門チーム。独自のネットワークと鋭い分析力でデータの裏にある「生きたトレンド」を発信し、前向きな視点で読者の「経営思考時間」をサポートします。台湾進出に向けた市場調査や個別カスタマイズ調査も随時受け付けております。
【会社概要】
会社名：ワイズコンサルティング グループ
所在地：中華民国台北市襄陽路9號8F
代表者：吉本康志
設立：1996年11月
URL：https://www.ys-consulting.com.tw/
事業内容：
・経営コンサルティング（人事労務・マーケティング・経営戦略・情報セキュリティ）
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