株式会社リスキルは、不測の事態においても重要業務を中断させず早期復旧を目指すための「事業継続マネジメント（BCM）研修」を新たにリリースしました。
本研修では、災害やシステム障害などのリスクに対する評価手法から、優先すべき重要業務の特定、具体的な継続戦略の立案までを網羅的に習得します。企業の社会的責任（CSR）を果たし、顧客からの信頼を維持するための強固な組織体制の構築に寄与します。
事業継続マネジメント（BCM）研修【BCMの概要を理解する】 - 社員研修のリスキル
不確実な環境下で求められる事業継続力
近年、自然災害の激甚化やサイバー攻撃の増加など、企業の事業継続を脅かすリスクは多様化しています。単に計画（BCP）を策定するだけでなく、組織全体での教育や訓練を通じて、実効性を維持するマネジメント体制（BCM）の構築が急務となっています。
多くの企業において、有事の際に「どの業務を優先すべきか」「いつまでに復旧させるべきか」という具体的な基準が不明確であるという課題があります。また、策定した計画が現場に浸透せず、形骸化しているケースも少なくありません。こうした背景を受け、組織の回復力（レジリエンス）を高めるための専門的な研修のニーズが高まっています。
研修内容の紹介
本研修は、有事の際に中核事業を継続し、早期復旧を果たすための実効性のあるマネジメント手法を習得するプログラムです。
研修タイトル
事業継続マネジメント（BCM）研修
受講対象
中堅社員、管理職、およびBCM・BCP担当者
身に付くスキルや目的
本研修の目的は、リスクを正しく評価し、重要業務を継続するための具体的な戦略を立案できるようになることです。受講者は事業影響分析（BIA）の手法を理解し、目標復旧時間の設定やバックアップ体制の構築など、実戦的な計画策定スキルを習得します。また、計画を形骸化させないための教育・訓練手法についても理解を深めます。
本研修の特徴
- リスクの正しい評価と優先業務の特定
多様なリスクを分析し、事業影響分析の手法を用いて、有事の際に最優先で継続すべき重要業務を明確にします。
- 目標復旧時間の設定と代替戦略の立案
目標復旧時間（RTO）や復旧水準（RLO）を具体的に定め、拠点の確保や手作業への切り替えといった代替手段の選択肢を理解します。
- 実効性の高い計画策定と運用体制の構築
計画を文書化する際のポイントや、机上訓練などの教育手法を習得し、組織への定着を図ります。
事業継続マネジメント（BCM）研修【BCMの概要を理解する】 - 社員研修のリスキル
研修カリキュラムの抜粋
本研修は、理論の理解から具体的な戦略立案までを段階的に進める構成となっています。
- BCMの基礎理解：定義、目的、BCPとの関係性、経営にもたらす価値の理解
- 中核事業と重要業務：事業影響分析（BIA）の手順と重要プロセスの特定
- リスク評価：自然災害、システム障害、サプライチェーンリスクなどの評価手法
- 事業継続戦略の立案：目標復旧水準（RLO）と目標復旧時間（RTO）の設定
- BCP（事業継続計画）の策定：初動対応計画と指揮命令系統の明確化
- 教育・訓練と実効性確保：形骸化を防ぐ訓練の種類と改善方法の習得
株式会社リスキルについて
株式会社リスキルは、リスクマネジメント研修をはじめ、幅広いラインナップの社員研修を提供しています。「もっと研修を」をコンセプトに、企業の課題解決を支援する以下の特徴を備えています。
- ビジネス研修が料金一律 追加料金なしでのカスタマイズや、人数変更への柔軟な対応を明瞭な価格体系で提供しています。
- 実践的で高品質な研修 豊富な経験を持つ講師陣が、現場ですぐに実装できる実戦的な内容を提供します。
- 研修準備のフルサポート 教材の郵送から運用のバックアップまで、研修担当者の工数削減を支援する体制を整えています。
※本プレスリリースの内容は、2026年06月時点のものです。
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