株式会社ゼクノは、B2B企業のマーケティング担当者を対象に、無料ホワイトペーパー「"なんとなく外注"で失敗しないための オウンドメディア運営モデル完全比較ガイド（2026年最新版）」を公開いたしました。
本資料は、オウンドメディアの運営方法を「内製」「外注」「代行」の3つに分類し、コスト構造・成果が出るまでの速度・向いている企業の条件などを中立的な視点で比較。4つの質問に答えるだけで最適な運営モデルが導き出せる「4STEP意思決定チェックリスト」も収録しています。
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リリースのポイント
- 特定のモデルを推奨せず、「内製・外注・代行」のメリットとデメリットをフラットに比較した全14ページの実用ガイド
- 「社内リソース」「社内スキル」「月額予算」「成果の期限」の4つの質問で自社に最適な運営モデルが論理的に導き出せる意思決定チェックリスト付き
- 「よくある失敗パターン3選」や「良い代行会社を見分ける5つの質問」など、上司への説明資料としてそのまま使える実践的コンテンツを収録
「手段の目的化」が招くオウンドメディアの失敗構造とは
近年、B2B企業を中心にオウンドメディアへの関心が高まっています。しかしその一方で、「とりあえず外注してみたが成果が出ない」「内製にこだわった結果、リソース不足で更新が止まった」「代行の見積もりが高額すぎて意思決定が停滞した」といった課題を抱える企業が後を絶ちません。
こうした失敗の多くに共通するのは、自社の体制や予算に合った運営モデルを「選ぶ」というプロセスが抜け落ちていることです。戦略がないまま安易に外注したり、リソースがないのに内製にこだわったりする、いわば「手段の目的化」が起きています。
ゼクノは、こうした構造的なミスマッチを解消するため、運営モデルの選び方そのものを体系化した意思決定ガイドを制作しました。
資料の詳細 ── 全14ページに凝縮した3つの柱
本ホワイトペーパーは、大きく3つのパートで構成されています。
第1のパートでは、オウンドメディアの運営モデルを「内製」「外注（記事制作のみ依頼）」「代行（運営を丸ごと委託）」の3つに分類。それぞれの役割分担、初期コスト、ランニングコスト、成果が出るまでの期間、ノウハウの蓄積度合いなどを一覧表で整理しています。特定のモデルを推すのではなく、あくまでフラットな比較に徹している点が特徴です。
第2のパートでは、「4STEP意思決定チェックリスト」を収録。「週20時間以上の専任担当者を確保できるか」「KW選定や構成作成のノウハウがあるか」「成果が出るまで1年待てるか」といった具体的な質問に順番に答えていくだけで、自社に合った運営モデルが論理的に導き出されます。上司や経営層への説明にも根拠としてそのまま活用できます。
第3のパートでは、実際の現場で起こりやすい「よくある失敗パターン3選」と、外注先を選ぶ際に確認すべき「良い代行会社を見分ける5つの質問」を紹介。さらに、B2B SaaS企業（従業員50名規模）の具体的な成功事例も掲載し、読者がすぐに自社の状況と照らし合わせて行動できる構成にしています。
活用シーン ── こんな方におすすめです
- オウンドメディアを立ち上げたいが、社内にSEOの知見がなく進め方がわからない方
- 記事制作を外部ライターに依頼しているが、PVもリード獲得数も伸び悩んでいる方
- 代行会社への依頼を検討しているが、月額費用の高さに決断できずにいる方
- 上司から「で、どうするの？」と聞かれた際に、根拠ある回答を用意しておきたい方
代表・担当者メッセージ（株式会社ゼクノ 代表 井本 吏）
オウンドメディアを始めたい、あるいは今の運営を見直したいと考えたとき、最初にぶつかるのが『内製と外注と代行、結局どれがいいの？』という問いです。ところが、この問いに対して中立的な判断材料を提供してくれる情報は意外なほど少ないのが現状です。代行会社のサイトを見れば代行が正解に見えますし、内製を推す記事を読めば内製に傾く。判断の軸がないまま、なんとなく決めてしまうケースが多いのではないでしょうか。
本資料は、特定のモデルを正解として押し付けるものではありません。あくまで読者自身が、自社のリソースと状況に合った選択を『自分で、根拠を持って』下せるようになることを目指して作りました。オウンドメディアの運営方針でお悩みの方にとって、意思決定の一助となれば幸いです。
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【運営会社】
社名 ： 株式会社ゼクノ
所在地 ： 大阪府大阪市北区梅田1丁目2番2号大阪駅前第2ビル12-12
代表者 ： 井本 吏
設立 ： 2024年4月1日
事業内容：Webメディアの運営・管理
企業URL：https://zekno.co.jp/
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